锻造线的战斗线:用迪克的,jcpenney和kohl都在游戏中,谁能赢得最多?

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即使Covid-19疫苗继续分发和政府合理的锁定缓解,许多专家也建议大流行激动的田径趋势趋势留下来 - 所以毫无疑问,全国各国零售商正在使用自己的私人投资市场投资市场-Label Activewear线。

11月,JCPENNEY推出了贴身衫,这是一个妇女的标签,提供T恤,连身衣和运动鞋的售价26至89美元。本月初,Kohl首次亮相 FLX. (发音为“Flex”) - 由TEES,LOUNGEWEAR和SHORDS等核心服装,以及男女羊毛和夹克等季节性件,价格从25美元到125美元起。就在本周,迪克的体育用品推出了VRST(发音为“多功能”) - 它的第一个男士锻造线,包括各种通勤裤,慢跑者和短裤以及T恤,连帽运动衫和四分之一拉链,范围从30美元到120美元。

但在锻炼冠军的战斗中,哪个零售商最好定位?据专家介绍,在这种决斗中可能没有一个赢家或失败者,因为零售商在类别中有多种成功(或失败)的路径。

“我不确定这是一项战斗,就像这是所有零售商的胜利配方一样,”品牌投资研究公司Jane Hali首席执行官Jane Hali说 &关联LLC。 “不在行业中的人可能会问:为什么现在在Covid结束时这样做?”好吧,我们不会以它的方式回到一切。任何不在它的人都会失去分享。“

实际上,零售咨询HRC零售咨询总裁Farla eFros,田径区本身已成为“明确的大流行胜利者,因为它是如此多的多种之处 - 为了舒适,锻炼和[整体]灵活性。”

“[私人标签]允许零售商延伸价格点,拉伸顾客人口统计数据和拉伸边距。建立品牌和可信度的零售商可以取得成功,“她补充道。

在过去的一年中,Kohl在大约160家商店中增加了25%的地区的地区的平方英尺并在175张前哨介绍了阿迪达斯商店,一直在增加其积极业务。 JCPenney还致力于今年加强其品牌的商品产品,两个月前重塑其Xersion Activewear品牌 - 自2008年推出以来的首次重新设计。然而,迪克已经长期以来一直是该空间的大型球员,由Carrie拥有Calia Underwood及其名称DSG标签。

更重要的是,其他粗体零售商已经在Covid-19爆发前已经涉足到空间,在室内强迫消费者 - 包括 Nordstrom 在内部健身线Zella(在Zella的名称Z下的Nordstrom架上出售),以及目标,其全部运动标签在发布后一年达到1亿美元的销售标记。此外,还有像阿迪达斯这样的运动庞然大物,宣布与Peloton合作,以便在英式风格中创建一系列运动服装和生活方式装备 - 这两家公司之间的持续合作并证明零售商能够找到跨品牌的证据类似类别的机会。

根据NPD集团的说法,私人标签代表了今天所有Activewear Apparel销售的三分之一。去年,它在低青少年的低单位数字中进入,而其他活跃的扇区的其余部分在中单位下跌。 Sports Matt Powell的高级工业顾问告诉FN,越来越多的零售商正在远离品牌合作伙伴的美元,并出于多种原因投资自己的私人标签。

“首先,品牌正在非常积极地发展自己的企业,因此他们真的把自己放在竞争对手的位置。他说,二号,操作和管理正常,私人标签业务比品牌产品更高,“他说。 “第三,这是将自己与竞争对手区分开来的好方法;如果零售商A拥有专有品牌和零售商B没有,那已经有助于零售商突出。“

但随着市场的不断扩大,令人担忧的是,无论achleure都是饱和的担忧。虽然Hali,为寻求挖掘该部门的公司看到更多的跑道 - 建议尚未这样做的公司遗失了一个机会 - NPD的鲍威尔警告进入私人标签的田径空间并不是一个治疗零售商。

虽然私人标签在经济不确定性和痛苦时期历史上增长,但零售商仍然需要填补市场的差距,以便在大流行繁荣之外取得成功 - 当然,成本等因素产品;产品创新和性能;标签的包容性;公司现有持有田径市场。

“这些事情并不总是有效,”鲍威尔说。 “零售商已经非常成功,但这不是保证成功。该产品必须正确定位,正确地提供并正确定价。这不是一个简单的魔杖。“

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