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锻造线的战役:用鸡巴’s, JCPenney and Kohl’全部在游戏中,谁能够赢得最多?

即使Covid-19疫苗继续分发,政府合理的锁值缓解,许多专家都建议大流行激动的田径趋势在这里留下来— so it’毫无疑问,一些全国范围内的零售商正在用自己的私人标签的自行工线路投资市场。

11月,JCPENNEY推出了一个女性的手写笔’S标签,具有T恤,连身裤和运动鞋的耗时耗费26至89美元。本月初,科尔’s debuted FLX. (pronounced “flex”) —由TEES,LOUNGEWEAR和SHORDS等核心服装组成,以及男性和女性的羊毛和夹克等季节性件,价格从25美元到125美元。和现在,迪克’S的体育用品推出了VRST(发音“versatile”) — its first men’S alleisure Line,包括各种通勤裤,慢跑者和短裤以及T恤,连帽运动衫和四分之一拉链,范围从30美元 to $120.

但在锻炼冠军的战斗中,哪个零售商最好定位?据专家介绍,有可能没有人获胜者— or loser —在这种决斗中,因为零售商在类别中有多种成功(或失败)的路径。

“I’m not sure it’这是一场战斗,就像它是所有零售商的胜利公式一样,”Bann Hali首席执行官Jane Hali说Jane Hali& Associates LLC. “Someone who’没有在行业中可能会问,‘为什么现在在Covid结束时这样做?’ Well, we’重申不会以它的方式回到一切。任何人都在’在它里面将失去分享。”

事实上,零售咨询HRC零售咨询总裁Farla eFros介绍,田径部队本身已成为“明确的大流行赢家’s so multi-purposed —为了舒适,锻炼和[整体]灵活性。”

“[私人标签]允许零售商伸展价格点,拉伸顾客人口统计和拉伸边距。在服装中建立品牌和可信度的零售商可以取得成功,” she added.

在过去的一年里,KOHL’在大约160家商店的大约160家商店中增加了25%的地区,通过增加了25%的地区的方形镜头并在175次前哨介绍了Adidas商店。 JCPENNEY在今年的努力加强其品牌商品产品,两月前重塑其Xersion Activewear品牌—自2008年推出以来的第一次重新设计。迪克’然而,S长期以来一直是该空间中的大型球员,由Carrie Underwood及其同名DSG标签的Calia。

什么’更多,其他粗体零售商已经在Covid-19爆发之前已经涉足空间,在室内强迫消费者— including Nordstrom 在内部健身线Zella(在Zella的名称Z下的Nordstrom架上出售),以及目标,其全部运动标签在发布后一年达到1亿美元的销售标记。此外,还有像阿迪达斯这样的运动庞然大物,宣布与Peloton合作,以便在英式款式中创造一系列运动服装和生活方式—在两家公司之间的持续合作开始并证明零售商能够在类似类别中找到跨品牌机会。

根据NPD集团的说法,私人标签代表了今天所有Activewear Apparel销售的三分之一。去年,它在低青少年的低单位数字中进入,而其他活跃的扇区的其余部分在中单位下跌。 Sports Matt Powell的高级工业顾问告诉FN,越来越多的零售商正在远离品牌合作伙伴的美元,并出于多种原因投资自己的私人标签。

“首先,品牌正在积极地发展自己的企业,所以他们’重新将自己放在竞争对手的位置。二号,操作和管理正常,私人标签业务比品牌产品明显更多,” he said. “Third, it’对竞争对手区分自己的好方法;如果零售商A拥有专有品牌和零售商B’T,这已经有助于零售商脱颖而出。”

但随着市场的不断扩大,令人担忧的是,无论achleure都是饱和的担忧。虽然Hali,为希望挖掘该部门的公司看到更多的跑道—建议尚未这样做的公司缺少机会— NPD’S Powell警告说,进入私人标签的锻造空间并不是为了挣扎的零售商而成为所有人。

虽然私人标签在经济不确定性和痛苦时期历史上增长,但零售商仍将进入市场仍然需要能够在市场上填补差距,以便在大流行热潮中取得成功—当然,诸如产品的成本等因素;产品创新和性能;标签的包容性;和公司’在锻造市场上的现有持有。

“These things don’t always work,” Powell said. “零售商已经非常成功,但它 ’不是保证成功。该产品必须正确定位,正确地提供并正确定价。它’不是一个简单的魔杖。”

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