FN. 虚拟峰会:领导力的课程

FN. ’第一个虚拟峰会,“The Way Ahead,”今天下午开了四个关键鞋业领导人的坦率的谈话,他们谈到了今年他们和他们的公司如何回应纪念性挑战。

该小组包括Diane Sullivan,Caperes董事长首席执行官兼登机师主席; Allbirds联合创始人和Co-Ceo Joey Zwillinger;克莱克·克鲁格,克莱弗林董事长兼首席执行官,克莱弗林万国公司,与FN编辑总监Michael Atmore谈话。由Klarna赞助,为期两天 首脑 正在与FFANY,FDRA和21合作举行。

面板谈话,标题为“领导力的课程,”在大流行期间调整他们的领导风格的洞察力,洞察着洞察力。所有人都同意沟通比以往任何时候都更重要,特别是在Covid-19爆发的开始时,当不确定性处于高度时。

Sullivan回顾说,她在春天连续坐下来坐下来回答这一刻,写一封信,以召集员工来更新公司’s progress. “这是一项承诺这样做,但这是我展示我关心的方式,”她说,补充说,这对她来说很有帮助。“I was really 试图找到一种保持联系的方法。一世’vere一直是一个被居民为中心的领导者,我错过了这一点。”

尽管如此,大流行者已经强迫鞋类品牌和零售商做出艰难的决定,关于他们的劳动力,零售足迹,库存等。小组成员并未对这些挑战免疫。

Krueger表示,狼獾用明确的策略接近了决策过程,以较小的咬合大小的问题取出问题。“我们将一切划分为三个桶—90天,剩下的2020年和2021年及以后—我们试图在这些时间轴段内做出所有决定。我们开发了一个六分球簿,而我赢了’T详细介绍,首先是安全。最后正在利用这个‘free’一年准备2021年。”

在Allbirds,Zwillinger表示,他的团队被迫把整个业务计划扔出窗户并重新开始。“作为一个相对较新的公司,我们仍在构建我们的核心能力,我们正在重大投资,” he said. 但随着销售突然下降和广泛的不确定性未来,品牌迅速枢转发展新计划,一切虽然有前途不要摆脱任何工人,并继续提供全额薪酬。“We’不得不改变我们的方式’投资业务,” said Zwillinger. “I’我为我们迄今为止做出的决定的能力感到骄傲’能够保持这些承诺。”

随着冠状病毒大流行的正常生活越来越多,种族不平等的对话也震撼了商业世界和强迫高管,以重新审查自己的政策和行动。

Krueger承认,鞋业继续具有多样性问题。“在行业内,你’重新了解人口统计:它’s not very pleasant,” he said. “消费者软养类通常没有大的颜色表示。多年来,我们’谈到性别,但行业仍然有很长的方式。”

他指出,狼獾已经明确了其零容忍政策,并捐赠了支持事业的资金。“But that’s not enough,” he added. “您必须在公司中开始一个倾听的活动,以了解人们正在思考,然后建立一个工作组…创造持久的变化。”

沙利文长期指出— and successful — campaign to 创造更多的性别股权 at Caleres. “We 根据性能是正确的方式。但这花了五到八年来确保我们有权利[人群],” she said. “我认为同样的事情会发生[与多样性举措],在那里’s a plan and it’意图完成。我们必须耐心耐心,所以你做了有意义的事情和那个棍子。如果它’s real change, it’s会花更长时间。”

正如他们展望今年剩下的时间,高管表示,他们可以计划的距离大大缩短。但他们同意了一些关键点:已经进行的市场趋势已经大幅加速,如时尚盲目, 网上购物的兴起 需要更快的供应链。

“在商业中,它曾经是那么大吃,” said Krueger. “Now, it’快速吃掉慢。消费者不会再忍受[缓慢]或奖励这些人。”

尽管目前的遥控工作条件使设计过程更加困难,但他们都强调了创新的绝对需求。

“我认为[未来]将更具创造力,而不是少,”Zwillinger说。作为一个例子,他指着Allbird’s recent 与阿迪达斯合作他说的,他已经获得了积极的反馈。“It’有点挑衅与竞争对手一起。但我认为更多的是到来,它’s exciting.”

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