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商店关闭,私人标签和非价格:来自梅西的4个外卖’s Investor Day

梅西’在销售势头,在销售势头销售势头,恢复销售势头并提高盈利能力。

周三,该公司在纽约市举行了投资者日,概述了一个包括的三年周转计划,包括 修剪125店 从其总占地面积,切割2,000个工作岗位(或大约9%的企业劳动力),并通过梅西的私人私人标签和低价升级投资’后台。零售商还将关闭其辛辛那提总部和旧金山技术办公室,将其中一些工作寄往到纽约市。

梅西’S表示,在2022财年结束时,这些举措每年储存十亿美元,其中一些人将重新投资其增长计划。尽管同店销售大多是展望,但预计从现在开始下降1%至3年,似乎鼓励了这位媒体:梅西奇’在过去一年下降约35%后,周三交易股票涨幅近6%。

以下是纽约证券交易所会议的四个外卖:

1.梅西’S会在其顶级私人标签上加倍,目的是建造10亿美元的品牌。

零售商将更高版本的私人标签业务视为其财务未来的亮点,宣布投资其顶级服装,配饰和家庭品牌的4个投资计划—国际概念,宪章俱乐部,阿尔法尼和风格& Co. —销售人员10亿美元。

“We’在我们的路上已经很好了,”说Patti Ongman,Macy’首席商品官员。“私人品牌已经是我们最高的边缘,但我们继续找到改进方法。我们’建立新的采购和供应链功能。”

2.在线增长是关键,但梅西’我们需要培养全米望卡尔购物者。

梅西’S正在升级其在线体验来满足今天’S电子商务购物者,将Macys.com团队搬迁到纽约市,旨在专注于时尚产品,并测试服装租赁和定制等新概念。

“Macys.com是我们的数字旗舰店和我们品牌的前窗口,”吉尔拉姆齐说,梅西’S首席数字人员,增加了该网站看到了20亿美元的年会,是第一个购买目的地,占所有新梅西的40%以上’s customers.

零售商还发现,其全米望卡内购物者迄今为止最有价值。但是,在媒体上购物的客户’S渠道平均每年为9.5访问零售商每年花费741美元,而每年支出332美元,仅限3.5美元的储存购物者的平均访问和196美元,每年支出和2.4美元的平均访问在线购物者。该公司计划扩展其符合店内拾取条件的在线分类,使客户更加无缝,以便客户返回在店内的在线订单。它还测试路边拾取,并规划了对预定拾取和自助服务的返回的类似测试。

3.在测试新商店格式的同时,它将退出较低的商场和带有竞争位置的地区。

“美国喜欢购物,但我们的客户商店的方式与三年前的方式不同,”董事长兼首席执行官杰夫因内特表示,承认零售业遭遇商场的分叉,较低的中心迅速下沉,而交通稳定的人则稳定。

在计划店关闭后,梅西’S将在全国各地约有400个地点。它已经通过一个升级到其中150家商店“growth treatment”这包括物理商店改进和投资商品,技术,人才和本地营销,并将在未来几年将该计划扩展到额外的100家商店。这些升级的商店已经表现出其余的舰队,梅西’S表示,到2021年,公司预计其前250家商店占销售额的78%。

它还将测试新的小型格式商店概念,按媒体市场’S将突出本地制造的产品,寄宿社区活动,如书籍签名和葡萄酒品尝,包括店内咖啡馆。

4.梅西’S通过其后台业务将作为增长司机的价格为低价。

该公司表示计划打开更多独立的后台店,增加目前在梅西内部的200多个地点 ’S商店。目前,它有六个独立的后台店,计划在2020年开放七个。

近年来,近年来零售业的最强部门是近年来的,即使由于该行业的其余部分风化了重大挑战。虽然,梅西’S与T.J有艰难的竞争。 Maxx,Marshall.’S,Ross商店,Nordstrom Rack和Burlington所有争夺讨价还价猎人’ dollars.

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