FN. 虚拟峰会:为什么多样化&包含企业必须是个人的

It’没有秘密,多样性和包容在企业的成功中起着关键作用。虽然经常是多样性 在商店级别最高,纳入组织的其他方面往往缺失这些员工。同时,在会议室和C套房中,黑色和其他少数民族领导人很难进入—他们确实存在的地方,他们可能会易于推动变化,说 小组成员在今天的会议期间’首次虚拟峰会,“The Way Ahead.”

“很多这些组织都在白色至高无上的工作文化中运作,”Digrace Group Consulting说,达拉拉,首席执行官和多样性,股权和纳入战略家。“It’是一种偏见和种族主义的文化。边缘化社区缺乏机会推进。它们归于其角色。他们没有给予建设性反馈。”

在小组谈话中,部分 FN. ’s two-day summit 由Klarna赞助并与FFANY,FDRA和二十年合作,副编辑Sheena Butler-Young和三个行业专家(包括Diglace)讨论了当前国家气候中多样性的重要性以及什么’如果品牌唐人,股权’采取必要的步骤。

要取得进步,品牌应该考虑d&我到了商店级别:根据d’韦恩爱德华兹,创始人 普通设计学院,商店本身应该能够反映他们市场的种族,民族,社会经济和地理背景—特别是因为零售业员工通常作为购物者和公司本身之间的联系或联络点。

“零售业务公司可能是你最有价值的员工之一,因为他们’最接近消费者,” Edwards said. “Most of these brand’S [总部]在郊区地区很远,他们必须依赖来自零售水平的数据,但它’唯一的一面谈话。”

如果公司努力努力招募商店水平的企业角色,他们可能会发现他们有一个更有吸引力的候选池’是时候雇用关键角色,添加了爱德华兹。尽管如此,Digtace建议许多零售员工甚至可能无法承认自己的才能,这可能会阻止他们承担更多责任或更好的标题。

“[员工]可能会进入并在销售方面杀死它,而不是意识到这在营销中的角色或公司方面的销售范围内,” she said. “常时这些年轻人进入这些角色唐’真的明白职业轨迹是什么,或者它们如何在组织内移动—并且该公司部分就在该经理更好地了解机会的进步。”

但是,由于零售劳动力的固有性质—在冠状病毒大流行病中使得更挥发挥发性—商店员工甚至可能与自己的部门经理一起前往头,这可能导致各种人才的蚕食。

“在零售层面,它’s competitive,”说德鲁格尔,Cofounder的品牌我是。“我认为你需要种类的管道或生态系统,坐在那些与这些人员的[公司]设置之外坐在那里,因为经理乘坐了大量的公司工作作为[商店] associates。”

为了在公司内部建立多样性,专家们提出了来自当地学院或大学的零售商来源人才,寻求员工的推荐或在自己的员工中寻找。公司还必须努力保留其顶级人才,也可以带来新的面孔,可以帮助建立与该国联系的劳动力和文化’改变人口统计数据。

最近几个月,全国讨论周围D&乔治·弗洛伊德,一名黑人男子,明尼苏达州的白人警务人员手中,我的倡议已经达到了发烧沥青。全国各地的许多公司都有支持或向黑人社区捐款—但专家指出,虽然这些行动是值得称道的,但企业需要更深入的致力于多样性,并将它们纳入其企业文化的各个方面。

上个月,两个时尚行业思想领袖—青少年时尚主编林戏层人民瓦格纳和通信顾问曼德里姆查尔斯—在时尚委员会推出黑人,以帮助推进黑人男女,以时尚和美容部门。除其他雄心勃勃的目标之外,安理会要求公司承诺将黑人纳入其劳动力内部。

“所有这些抑制所发生的几年或数十年现在[现在]出现在公司的费用—只是不是透明和拥有他们的问题’重新让他们在他们的组织内,” Edwards said. “The 需要一个外界协会来警察组织,特别是种族不公正,这是一个比以往任何时候都更需要的资源。”

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