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如何adidas&Lululemon正在帮助这家公司推出可持续发展‘Mushroom Leather’

近年来,可持续材料的创新充满了 品牌更加了解他们的环境影响。但大规模的生产和采用是一个共同的挑战 —螺栓线程希望破坏的线程。该材料公司已宣布与四大全球品牌的联盟,以努力 以可扩展的方式启动其新的可再生纺织品Mylo.

俗称“mushroom leather,”Mylo来自菌丝纤维,形成通过土壤的格子,并有助于分解有机物—蘑菇是他们的“fruit.”螺栓线通过在受控的室内环境中再现该过程来增长这些纤维以进行商业用途。然后收获,加工和染色菌丝层,导致皮革替代纺织品。

“Mylo生产过程是从第一天设计的,以能够以竞争力的成本和质量来扩大数百万平方英尺的生产,”杰米贝桥说,螺栓线路的产品开发副总裁。“这也意味着世界级的供应链。你必须与这种方法保持一致 可持续性和产品质量一直通过供应链,我们与mylo。”

这是螺栓线路从通常的制造方法发散的地方。代替 独立生产其纺织,然后与品牌合作 为了协调销售和最低购买,公司创建了一个联盟,以帮助资助并从最早的阶段开发材料。目前包含联盟的四个全球品牌是Adidas,Kering,Lululemon和Stella McCartney。

作为财团的一部分涉及犯下大量的金融投资以及相当长的时间。 Bainbridge描述了涉及定期会议和关于材料性能和美学讨论的伙伴关系。通过涉及开发阶段的这些品牌,希望Mylo能够满足所有设计和质量需求,以便它可以无缝地纳入新的收藏品。

米洛 Textile使用菌丝纤维来产生一种无限可再生的动物皮革皮革。
信用:礼貌螺栓线

金融投资还允许该公司提前提前缩放生产过程,以便在没有数量限制的情况下进入市场。通过与具有全球存在的品牌合作,博尔特还确保其产品将达到推出的大量观众—并可能从那里扩展,导致更大的环境变化。

“联盟是关于重新定义品牌推进可持续发展举措的作用;环境 新行业标准;和 helping change the fashion and sports industry’环境影响,通过 developing better 流程和产品,”詹姆斯克斯表示,阿迪达斯策略副总裁詹姆斯克斯。 “We recognize that this 财团是倡议的类型’s needed, as 紧迫性需要一种不可能单独解决品牌的方法。“

螺栓线条不是市场上唯一的可持续纺织品,但它将推出多个产品,而不仅仅是一次性的—许多创新新可持续材料的常见情况。创造和广泛​​使用之间的这种差距不一定是由于缺乏兴趣。相反,许多较小的品牌斗争以满足经常对这种纺织品施加的最低品牌,而较大的品牌可能拥有自己的内部发展,以便他们致力于。

这并没有证明螺栓的障碍。

例如,阿迪达斯是一个具有强大内部r的品牌&D操作,但公司告诉FN它致力于第三方合作。事实上,阿迪达斯以前与网球上的螺栓和斯特拉麦卡特尼合作 Wimbledon的衣服概念 2019年,其中包含螺栓’基于蛋白质的微链条。

“Enhancing internal R&D与第三方专业知识是我们如何整体接近创新的重要组成部分,” said Carnes. “它为我们提供了来自创意思想家外部的新解决方案和观点。我们培养‘open-source’合作伙伴关系并对合作提供高价值,以帮助创建超出我们自己的业务和影响力的最佳可持续解决方案。”

阿迪达斯Futurecraft 4d.
广告idas. Futurecraft 4d是第三方球员新制造方法的品牌投资的一个例子;在这种情况下,3D印刷公司碳。
信贷:阿迪达斯

预计Mylo Textile将在鞋类,服装和配件上具有应用,与其动物隐藏的同行相同。与其他生物材料一样,与纺织品一起使用的是传统皮革的不同设计和生产方法。但是,螺栓希望这将激发更大的创造力,而不是提供限制;该材料仍然能够接受任何颜色,完成和浮雕。

利用MYLO的第一个集合将在2021年购买。

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